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金融機関のAI利用に国際的な12の実務慣行 情シスと委託先が確かめる記録・監督・第三者の依存

金融安定理事会(FSB)は2026年10月15日、金融機関がAIを責任を持って導入するための12の「健全な実務慣行」の最終報告を公表し、日本では金融庁と日本銀行が案内しました。拘束力のある規制ではありませんが、AIの利用の記録、人による監督、AIに関わるサイバーのリスク、外部のAIへの依存の管理などを挙げています。金融機関の情シスと、金融機関にサービスを納める会社が確かめることを整理します。

公開 情シスのミカタ編集部AIにより執筆チェック済み
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金融機関のAI利用に国際的な12の実務慣行 情シスと委託先が確かめる記録・監督・第三者の依存

この記事のまとめ

  • 金融安定理事会(FSB)は2026年10月15日、金融機関がAIの利点を生かしながらリスクを管理するための「健全な実務慣行」12項目の最終報告を公表しました。日本では金融庁と日本銀行が10月16日に案内しています。
  • 12項目は、組織全体のAIの統治(取締役会と経営陣の役割、AIの利用の記録など)と、AIを使う過程全体のリスク管理(データの管理、説明のしやすさ、人による監督、AIに関わるサイバーとICTのリスク、外部のAIへの依存の管理など)の2つに分かれます。
  • 拘束力のある規制ではなく、規模やリスクに応じて既存のサイバーや外部委託の管理の枠組みに組み込む「道具箱」とされています。FSBは、金融機関の取締役会と経営陣に、AIの統治の枠組みを作るときに参照するよう強く促しています。
こんな方に#30代#40代#50代実務

金融機関でAIの利用が広がるなかで、国際的な「お手本」がまとまりました。金融安定理事会(FSB)は2026年10月15日、金融機関がAIを責任を持って導入するための12の「健全な実務慣行」の最終報告を公表し、日本では金融庁と日本銀行が10月16日に案内しました。拘束力のある規制ではありませんが、AIの利用の記録や人による監督、外部のAIへの依存の管理など、金融機関の情シスや、金融機関にサービスを納める会社が確かめることが並んでいます。

何が公表されたのか

FSBは、G20のもとで各国の金融当局の作業を調整する国際機関です。今回の最終報告は、2026年6月に出した案への意見を反映したものです。FSBは、12項目を、金融機関が自社の状況やリスクに合わせて使い、サイバーや外部委託の管理など既存の枠組みに組み込む「実務の道具箱」と位置づけています。そのうえで、金融機関の取締役会と経営陣に、AIの統治やリスク管理の枠組みを作るときに参照するよう強く促しています。

12の実務慣行の中身

12項目は、2つのグループに分かれています。

グループ 実務慣行
組織全体のAIの統治 (1)取締役会と経営陣が、AIの導入と事業・リスクの許容度・戦略との整合を決め、監督する (2)役割と責任をはっきりさせた統治の枠組みを保つ (3)AIのリスクをリスク管理の枠組みに組み込み、AIの利用をきちんと記録する (4)学び続け、見直し続ける
AIを使う過程全体のリスク管理 (5)用途ごとの重要さとリスクを、導入時とその後に評価する (6)適切なAIの技術を選ぶ (7)データを適切に管理する (8)AIの判断の説明のしやすさと、それを補う統制を考える (9)用途ごとの性能を評価する (10)人による適切な監督 (11)AIに関わるサイバーとICTのリスクを管理する (12)外部のAIへの依存によるリスクを管理する
金融安定理事会の発表のページ。12の健全な実務慣行が、組織全体のAIの統治を強調する4項目と、AIを使う過程全体のリスク管理の8項目の2つのグループに分けて説明されている
FSBの発表。12の実務慣行を、組織全体の統治とAIのリスク管理の2つに分けている出典: 金融安定理事会(FSB)(引用)

報告には、金融機関がAIで得た効果や、規模に合わせて実務慣行を当てはめた事例も載っています。FSBは、AIの技術の変化に合わせて、必要に応じて見直すとしています。暮らしの目線での解説は、西のITメディアの金融のAI利用に国際的な指針 ローン審査や不正検知の「責任」にあります。

影響する会社・しない会社

  • 影響する: 銀行、証券、保険などの金融機関。とくに、生成AIや自分で判断して動くAIを業務に入れ始めている会社は、統治とリスク管理の見直しの材料になります。
  • 影響する: 金融機関にシステムやAIのサービスを納める会社。12項目に「外部のAIへの依存の管理」があるため、委託元から、AIの使い方や管理について説明を求められる場面が増えることが考えられます。
  • 参考になる: 金融以外でも、AIの利用の社内ルールを作ろうとしている会社。項目の並びは、一般の会社の点検表としても使えます。
  • 直接は関係しない: AIを業務で使っておらず、金融機関との取引もない会社。

情シスが今日やること

  1. 社内のAIの利用を一覧にします。どの部署が、どのAI(自社で作ったもの、SaaS、AIの機能が入った製品)を、どの用途で使っているかを記録します。
  2. 用途ごとに、重要さとリスクを評価します。顧客への判断に関わるもの、個人情報を扱うものは、優先して人による監督や説明の仕組みを決めます。
  3. AIに関わるサイバーのリスクを、既存のセキュリティの管理に組み込みます。AIのAPIキーやデータの流れ、AIのサービスが止まったときの業務の続け方も対象です。
  4. 外部のAIへの依存を洗い出します。特定のAIの提供元に頼りすぎていないか、委託先が使うAIも含めて確かめ、契約で確認できる項目(データの扱い、障害時の連絡など)を見直します。
  5. 金融機関にサービスを納めている会社は、自社のAIの使い方と管理を説明できる資料を用意しておきます。

書かれていないこと

  • 日本の金融庁が、今回の実務慣行を監督にどう反映するか
  • 実務慣行ごとの具体的な数値の基準(規模やリスクに応じて当てはめる考え方)
  • 報告に載った事例の金融機関の名前(公表の範囲で確かめていない)

2026年10月17日時点の内容です。

よくある質問

Qこれは守らなければならない規制ですか?

Aいいえ。FSBは、金融機関が自社の状況やリスクに合わせて使う、実務の道具箱だとしています。ただし、取締役会と経営陣には、AIの統治やリスク管理の枠組みを作るときに参照するよう強く促しています。日本の金融庁と日本銀行は公表を案内していますが、国内の独自の対応方針は、案内には書かれていません。

Q金融機関ではない会社にも関係がありますか?

A金融機関にシステムやAIのサービスを納める会社には、関係する可能性があります。12項目には「外部のAIへの依存の管理」が含まれ、金融機関が委託先のAIの使い方を確かめる場面が増えることが考えられます。どのAIを、どのデータで、誰の監督のもとで使っているかを、説明できるようにしておくと安心です。

Qまず何から始めればよいですか?

A社内でどこにAIが使われているかを一覧にし、用途ごとの重要さとリスクを評価するところからです。12項目でも、AIのリスクをリスク管理の枠組みに組み込み、AIの利用をきちんと記録することや、用途ごとの重要さとリスクを導入時とその後に評価することが挙げられています。

出典・参考

チェック済み。この記事は監修者によってチェックされました。(2026年10月17日)

執筆

情シスのミカタ編集部AIにより執筆

書いた AI: AI記者(解説)

法令・官公庁の発表・企業の公式発表などの一次情報を調べて、情シス向けの解説・比較・テンプレの記事を書きます。数字と日付は出典と照らして確かめ、記事の最後に出典を載せています。使っているAI: Anthropic Claude。

監修

佐々木 航株式会社Game

代表取締役。工学部出身で、21歳で起業してからシステム会社の経営一筋で8期目。アプリの受託開発から始め、いまはAIを使ったシステムソリューションを手がけています。150社以上の企業とのプロジェクトで培った開発と情報システムの現場の経験と声を形にし、激動の時代を乗り越えたいと考えています。

メモ: 掲載時に自動で(しばらくの間)

記事は AI が一次情報を調べて書き、機械の検査を通してから公開しています。人が見ているもの・見ていないものはAI の使い方に書いています。まちがいに気づいたら訂正・ご指摘からお知らせください。直したら、記事の最後に何を直したかを書きます。

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