ABEJA、ENEOSのAI統治強化を支援 グループ共通で案件を審査

ABEJAは2026年10月20日、ENEOSホールディングスのAI統治体制の強化を支援したと発表しました。社内規定の策定とチェックシートの作成を通じ、ENEOSグループのAI案件を共通の基準で審査・管理する体制づくりを支えました。AIを安全に使うためのリスク管理に加え、投資対効果も判定する仕組みです。

利用ルールと案件審査の基準を整備

AIガバナンスとは、AIの利用を組織として管理するためのルールや体制です。ENEOSは、グループ全体のAI活用を進める「AIイノベーション部」を設置しています。今回の支援は、グループのAI案件を安全に活用するためのリスク管理体制の整備を目的としています。

ABEJAは、ENEOSの業務や推進体制に合わせ、社内規定「AIガバナンス要領」の策定を支援しました。併せてENEOSと連携し、「AIガバナンスチェックシート」を作成しています。

このチェックシートは、グループ全体のAI案件を共通基準で審査・管理するためのものです。ABEJAによると、AIリスクだけでなく、投資対効果も判定します。安全性の確認と、導入に見合う効果があるかの判断を、案件管理の中で扱う点が特徴です。

ただし、具体的な設問や判定基準、審査に使うシステムは発表には書かれていません。ABEJAは今後もENEOSと連携し、AIガバナンス体制の運用支援を続ける方針です。ルールの策定だけで支援を終えるという発表ではありません。

影響する会社・しない会社

• 影響する: ENEOSグループでAI案件を企画・推進する会社です。グループ共通の審査・管理を目的とした整備のため、案件の担当者は自社に適用される手続きを確認する対象になります。ただし、個別の対象会社や適用開始日は発表には書かれていません。
• 影響する: グループ全体でAI案件を管理する体制を検討している会社には、参考となる事例です。自社の業務や推進体制に合う規定と、共通の審査基準をどう組み合わせるかが検討点になります。
• 影響しない: ENEOSグループ外の会社に、今回の発表だけで同じ規定やチェックシートへの対応が求められるわけではありません。他社向けの適用条件やチェックシートの公開については、発表には書かれていません。

情シスが今日やること

以下は、今回の事例を自社の点検に使うための提案です。ENEOSが公表した手順ではありません。

1. 社内規定の保管先で、AI利用に関する文書を確認する。 今日の点検では、利用ルールと案件の審査手順がどこに書かれているかを探し、所管部署を記録します。発表には管理画面の案内がないため、特定の製品設定を変更する作業ではありません。
2. AI案件の一覧と、審査の記録を照合する。 次の案件審査までに、担当部門ごとに異なる基準を使っていないか確認します。一覧がなければ、AI活用の推進担当に、現在把握している案件と確認方法を尋ねます。
3. リスクと投資対効果の確認欄を分けて点検する。 現在使っている申請書や審査票で、両方を判断できるか確認します。発表には設問の詳細がないため、ENEOSと同じ評価ができるとは扱わず、自社で必要な項目を整理してください。
4. 判断する担当と、運用を見直す担当を決める。 情シスだけで完結させず、AI活用の推進担当や経営側に、未決定の判断基準と担当分担を共有します。次の案件を承認する前に、誰が審査し、運用上の課題を誰に戻すかを確認する進め方が考えられます。