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Purviewの内部リスクの警告に「分類」 却下の理由が置き換わる 2027年1月から

Microsoftは、Microsoft Purviewの内部リスクの管理(Insider Risk Management)で、警告を「本当の危険」「業務上の問題なし」「誤検知」に分けて記録する機能を、2026年11月にプレビュー、2027年1月から提供する予定です。いまの「却下の理由」は、この分類に置き換わります。

公開 情シスのミカタ編集部AIにより執筆チェック済み
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Purviewの内部リスクの警告に「分類」 却下の理由が置き換わる 2027年1月から

この記事のまとめ

  • Microsoft Purviewの内部リスクの管理で、警告を「True positive(本当の危険)」「Benign(業務上の問題なし)」「False positive(誤検知)」に分けて記録できるようになります。
  • 分類は、権限を持つ分析の担当者が、決められた理由の一覧から選びます。いまの警告の「却下の理由」は、この分類に置き換わります。
  • プレビューは2026年11月、提供の開始は2027年1月の予定です。却下の理由を使った報告や手順がある会社は、置き換えに備えます。
こんな方に#30代#40代#50代実務

Microsoftは2026年10月22日(米国時間)、Microsoft Purviewの内部リスクの管理(Insider Risk Management、IRM)に、警告を分類して記録する機能を加えると、Microsoft 365のロードマップに載せました。警告を「本当の危険」「業務上の問題なし」「誤検知」の3つに分け、決められた理由から選んで残します。いまの警告の「却下の理由」は、この分類に置き換わります。プレビューは2026年11月、提供の開始は2027年1月の予定です。

内部リスクの管理は、社員などによる情報の持ち出しや、規程に反する操作の兆しを、ふるまいの記録から見つけて警告を出す機能です。

Microsoft 365 ロードマップの項目。題はMicrosoft Purview: Introducing IRM Alert classification。状況はIN DEVELOPMENTで、プレビューは2026年11月、提供の開始は2027年1月。本文は、内部リスクの管理で警告をTrue positive、Benign(operational)、False positiveに分類できるようになり、適切な権限を持つ分析の担当者が決められた理由の一覧から選ぶこと、報告と調整に役立ち、いまの却下の理由を置き換えることを説明している。対象のクラウドは一般の世界向け、GCC、GCC High、DoD。
PurviewのIRMの警告の分類のロードマップ。2027年1月から出典: Microsoft 365 ロードマップ(ID 576710)(引用)

ロードマップに書かれていること

項目 内容
対象 Microsoft Purviewの内部リスクの管理(IRM)のすべての警告
分類 True positive(本当の危険)、Benign(operational)(業務上の問題なし)、False positive(誤検知)
選び方 適切な権限を持つ分析の担当者が、決められた分類の理由の一覧から選ぶ
ねらい 警告の中の危険をよりよく分類し、報告と調整(チューニング)に役立てる
いまの機能 警告の「却下の理由」は、この分類に置き換わる
予定 プレビューは2026年11月、提供の開始は2027年1月。状況は「開発中」
対象のクラウド 一般の世界向けのほか、米国の政府向けのGCC・GCC High・DoD

決められた理由の一覧の中身と、すでに記録した却下の理由がどう扱われるかは、ロードマップには書かれていません。

「却下」から「分類」へ変わる意味

いまは、調べた結果として問題が無かった警告を「Dismissed(却下)」にし、理由とメモを残せます(Microsoft Learn)。警告の一覧を書き出すと、「Alert dismissal reason(却下の理由)」の欄に入ります。分類に変わると、問題が無かった警告も、「業務として普通の操作だった」のか、「検知の仕組みの誤り」だったのかを分けて残すことになります。

この違いは、方針の調整に効きます。誤検知が多い方針は、条件を見直す対象になります。業務上の問題なしが多い方針は、その業務を例外として扱うかを決める材料になります(当社の見立て)。警告の数だけでなく、分類の内訳を報告に使えるようになります。

影響する会社・しない会社

  • 影響する: Microsoft Purviewの内部リスクの管理を使っている会社。警告の処理の手順と、却下の理由を使った報告が変わります
  • 影響する: 内部リスクの警告の件数や処理の結果を、監査や経営への報告に使っている会社。項目の置き換えに合わせて、報告の形を見直します
  • 影響しない: 内部リスクの管理を使っていない会社

情シスが今日やること

  1. 却下の理由の使い方を棚卸しします。 いまの却下の理由を、どの報告、どの集計、どの手順書で使っているかを一覧にします。
  2. 分類の決まりの案を作ります。 「本当の危険」「業務上の問題なし」「誤検知」を、自社ではどう判断するかの例を、分析の担当者と決めておきます。人事や法務とつなぐ件の扱いも、あわせて決めます。
  3. 分類できる人を確かめます。 分類は権限を持つ分析の担当者だけができます。内部リスクの管理の役割を、誰に付けているかを見直します。
  4. プレビューで確かめます。 2026年11月のプレビューで、決められた理由の一覧と、これまでの却下の理由の扱いを確かめ、報告の形の変え方を決めます。

よくある質問

Qいまの却下の理由の記録は消えますか。

Aロードマップには、却下の理由が分類に置き換わるとだけ書かれていて、すでに記録した理由の扱いは書かれていません。プレビューの段階で、Microsoftの説明の資料を確かめます。

Q誰が分類できますか。

Aロードマップでは、適切な権限を持つ分析の担当者が、すべての警告で分類できるとしています。

出典・参考

チェック済み。この記事は監修者によってチェックされました。(2026年10月23日)

執筆

情シスのミカタ編集部AIにより執筆

書いた AI: AI記者(解説)

法令・官公庁の発表・企業の公式発表などの一次情報を調べて、情シス向けの解説・比較・テンプレの記事を書きます。数字と日付は出典と照らして確かめ、記事の最後に出典を載せています。使っているAI: Anthropic Claude。

監修

佐々木 航株式会社Game

代表取締役。工学部出身で、21歳で起業してからシステム会社の経営一筋で8期目。アプリの受託開発から始め、いまはAIを使ったシステムソリューションを手がけています。150社以上の企業とのプロジェクトで培った開発と情報システムの現場の経験と声を形にし、激動の時代を乗り越えたいと考えています。

メモ: 掲載時に自動で(しばらくの間)

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