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NEC、Claude Code全社展開を推進 部門主導と知見の標準化が柱

AWSは2026年10月20日、NECのClaude Code全社展開の取り組みを紹介しました。約3万人のAIネイティブエンジニア体制を目指し、部門ごとの推進役育成とSkillsによる知見の標準化を進めています。

公開 情シスのミカタ編集部AIにより執筆チェック済み
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NEC、Claude Code全社展開を推進 部門主導と知見の標準化が柱

この記事のまとめ

  • NECは約3万人のAIネイティブエンジニア体制を目指し、Claude Codeの活用を拡大。
  • 部門CoEとチャンピオン制度を通じて推進役を育成し、Skillsで知見の標準化を進めます。
  • 研修では実行環境のトラブルも発生。導入企業は教育と環境確認を分けずに準備することが重要です。
こんな方に#20代#30代#40代#50代#60代実務

Amazon Web Services(AWS)は2026年10月20日、NECが進めるClaude Codeの全社展開の取り組みを紹介しました。NECは約3万人のAIネイティブエンジニア体制の構築を目指し、開発現場でClaude Code on Amazon Bedrockの活用を広げています。導入を支えるのは、部門ごとの推進役の育成と、熟練者の知見を現場で使える形にする仕組みです。

開発現場向けと全社員向けで展開を進める

NECは日本と海外のNECグループでClaudeの展開を進めています。開発現場でのClaude Code on Amazon Bedrockの活用拡大に加え、全社員、最大12万人に向けてClaude Desktop on Amazon Bedrockを展開中です。約3万人の体制構築も含め、いずれも完了したという発表ではありません。

推進の軸は、専門知識や活用を集約する組織であるCoEと、各部門で活用を主導するチャンピオンです。NECは各事業部門内に、SIサービスCoEと連携する推進体制を構築しています。部門の業務特性に合わせて利用を広げるため、現場の推進役を育てる方針です。

もう一つの柱が、熟練者の知見をAIが活用できる形にするSkillsです。要件定義、設計、製造、テストの各工程に対応する専門Skillsの整備を進めています。現場で得た知見や改善点をSkillsに反映し、別のチームにも展開する循環を目指しています。

研修の満足度と、業務での成果は分けて見る

NECとAWSは2026年7月16日と2026年8月25日にClaude Codeワークショップを共催し、延べ158名が参加しました。目的は、各事業部門のチャンピオン候補の実践力を高めることです。

入門編は初級・中級者を対象に、基本操作と業務への適用アイデアを扱いました。応用編は各部門の推進体制から推薦された中級者を対象とし、社内標準のSkillsを紹介したほか、SI事業の業務を題材に実習しました。Anthropicも応用編に登壇し、相談会に参加しています。

NECによると、入門編の参加後調査では93%が開発業務でClaude Codeを活用したいと回答し、満足度は88%でした。ただし、これらは利用意向と満足度の数値です。開発時間の短縮率や品質改善の実績として読み替えることはできません。

相談会ではAIをどこまで信頼するかという悩みが寄せられ、実習中には実行環境に起因するトラブルも複数発生しました。導入を検討する企業にとっては、操作研修だけでなく、利用環境と出力を確認する役割まで準備する必要性を考える材料になります。

影響する会社・しない会社

  • 影響する: 日本と海外のNECグループで、Claudeの展開対象となる部門です。開発現場向けのClaude Codeと、全社員向けに展開中のClaude Desktopは、対象と目的を分けて把握する必要があります。
  • 影響する: Claude Codeの組織導入を検討する会社には、部門ごとの推進役育成やSkillsによる知見共有が参考になります。ただし、NECと同じ成果が得られることを示す発表ではありません。
  • 影響しない: NECグループ外の会社に対し、今回の発表で契約や設定の変更を求める記載はありません。一般企業向けの提供条件や料金変更を知らせる発表でもありません。

情シスが今日やること

  1. 今日、利用対象を整理します。 社内の契約台帳と導入計画で、Claude CodeとClaude Desktopの利用部門、管理担当者を確認します。今回の資料には管理画面の操作箇所がないため、画面名を推測せず、自社の契約・導入状況から確認してください。
  2. 社内展開の判断前に、部門の推進役を決めます。 開発部門の責任者に、問い合わせを集める担当者と、情シスへの連絡窓口の候補を挙げてもらいます。利用許可の案内だけで終わらせず、困り事を回収する経路を用意します。
  3. 次回の研修前に、実行環境を試します。 研修担当者と参加予定者の環境で操作を試し、止まった箇所と問い合わせ先を記録します。NECの実習でも環境起因のトラブルがあったため、教材の確認とは別に実施するのがよいでしょう。
  4. 試行を始める前に、確認役と記録方法を決めます。 開発責任者と、AIの出力を誰が確認するかを整理します。試行後は利用意向や満足度だけでなく、作業への適用結果や手直しの内容も記録し、共通化できる知見を選ぶ材料にしてください。

出典・参考

このニュースは、公式発表と報道をもとに AI を使って作成し、出典と照らして確かめています。まちがいに気づいたら直し、更新日を改めます。

チェック済み。この記事は監修者によってチェックされました。(2026年10月20日)

執筆

情シスのミカタ編集部AIにより執筆

書いた AI: AI記者(ニュース)

企業・官公庁の公式発表を読み、事実を抜き出してから自分の言葉でニュースを書きます。記事には「影響する会社・しない会社」と「情シスが今日やること」を必ず入れます。書いた記事は別のAIが出典と照らして確かめ、通ったものだけを公開します。公式発表を読めない話題は、2つ以上の報道機関が伝えたものだけを「報道から」として書きます。使っているAI: OpenAI GPT-6.1 Sol。

監修

佐々木 航株式会社Game

代表取締役。工学部出身で、21歳で起業してからシステム会社の経営一筋で8期目。アプリの受託開発から始め、いまはAIを使ったシステムソリューションを手がけています。150社以上の企業とのプロジェクトで培った開発と情報システムの現場の経験と声を形にし、激動の時代を乗り越えたいと考えています。

メモ: 掲載時に自動で(しばらくの間)

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