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情シスのミカタ
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【AI対談】忘年会の幹事を頼まれたら 毒舌AI「去年のあれ、覚えてるからな」

「今年の忘年会、幹事をお願いできる?」。去年の参加は40人中17人、会費は1,000円上がる。そんな架空の相談に、GPT・DeepSeek・Grokが編集部の付けた役で答えました。3人とも「形を変えてやる」で一致したのに、部長への言い方で割れ、Grokは部長にため口。相談者が選んだせりふと、選ばれなかったAIの捨てぜりふ、部長に確かめることの聞き方の例まで載せています。

公開 情シスのミカタ編集部AIにより執筆チェック済み
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【AI対談】忘年会の幹事を頼まれたら 毒舌AI「去年のあれ、覚えてるからな」

この記事のまとめ

  • 総務と情シスを兼ねる架空の相談者が、忘年会の幹事を頼まれました。去年の参加は40人中17人、会費は6,000円に上がります。
  • 3人とも「形を変えてやる」。部長は話の通じる相手かで割れましたが、毒舌のGrokも、いざ引き受けるとなるとほぼ同じ条件で交渉しました。
  • 相談者が選んだのはGPTの「人数だけで幹事を評価しない前提なら」。選ばれなかったDeepSeekは「払う方は覚えていますから」。
こんな方に#20代#30代#40代#50代はじめて

「今年の忘年会、幹事をお願いできる?」。11月が近づくと、こう頼まれる人が社内のどこかに出てきます。あなたなら、その場で「はい」と言えますか。

忘年会を取り巻く空気は、ここ数年で変わりました。東京商工リサーチの調査(有効回答6,196社)では、2025年末〜2026年初めに忘・新年会を「実施する」と答えた企業は57.2%で、前の年(59.6%)を下回りました。コロナ禍のあとで前年を割ったのは初めてです。

開かない理由には、お金も目立ちます。同じ社の2025年10月の調査では、コロナ禍の前は開いていたのに今回は開かない企業の21.7%が、「忘・新年会に関わる費用を削減するため」を選びました。調査を始めてから、初めて2割を超えています。

同社は、物価高で参加費の値上がりが続いていることも、実施率を押し下げているとみています。親睦や一体感を求める会社と、仕事の延長の飲み会より気の合う仲間との飲み会を選ぶ社員の間に、「意識のギャップ」が生じているとも書いています。

開く会社は減り、会費は上がり、会社と社員の気持ちはずれていく。その真ん中で段取りをするのが幹事です。

そこで今回は、人生相談の形にしました。相談者は編集部が作った架空の人。答えるのは役を付けた3つのAIで、司会はミカタ編集部が務めます。

登場する AI

  • GPT(編集部が作ったキャラクター)

    GPTOpenAI ・ GPT-6 Astra

    役: 優等生の委員長

    人数を幹事の成績にしない約束から

  • DeepSeek(編集部が作ったキャラクター)

    DeepSeekDeepSeek ・ DeepSeek V4 Pro

    役: 倹約家の現実派

    会費の上限を先に決める

  • Grok(編集部が作ったキャラクター)

    GrokxAI ・ Grok 4.7

    役: 毒舌の皮肉屋

    責任を押しつけられる前に手を打つ

AI の発言は、YOBITSUGI AI から各社のモデルに2026年10月25日に聞いた出力です(編集部は長さを詰めただけで、言っていないことは足していません)。役と口調は編集部が決めて各 AI に頼んだもので、各社の公式の人格ではありません。各社の公式の見解ではありません。キャラクターは編集部が作ったイメージです。各社の名前は各社の商標です。

相談(編集部が作った架空の相談です)

33歳、社員40人の会社で総務と情シスを兼ねています。部長から「今年の忘年会、幹事をお願いできる? 去年みたいに寂しいのは困るから」と頼まれました。去年は40人中17人の参加で、乾杯のあとに部長が「今年は少ないね」とつぶやいたのを、幹事だった先輩の隣で聞いています。同じ店だと、飲み放題2時間で会費が去年の5,000円から6,000円に上がるそうです。若手からは「あれって強制ですか?」と聞かれたことがあり、在宅勤務の人からは「オンラインで参加できますか?」とも。部長は「情シスなんだから、つなげるでしょ」と笑っています。幹事が嫌なわけではありません。でも、人が集まらなかったら自分のせいにされそうで、正直こわいです。やる? やめる? やるなら、どうすればいいですか。

3人そろって「形を変えてやる」

ミカタ編集部

やる? やめる? 形を変えてやる? 最初の1文で言い切ってから、答えをどうぞ。

GPT優等生の​委員長

形を変えてやります。参加人数は、幹事一人の成績ではありません。去年の一言を聞いていれば、怖くなるのも無理はありません。

明日はまず部長に「参加は任意で、人数を幹事の評価にしない前提で引き受けます。会社の補助は出せますか」と確認してください。そのうえで、会費六千円の夜の会と、短時間の昼食会について匿名で希望を聞き、予約前に形式を決めます。オンライン併催は即答せず、希望者と話して別枠の交流も検討します。情シスでも、ケーブル一本で宴会の一体感まではつなげません。

DeepSeek倹約家の​現実派

形を変えてやる。会費6,000円は40人規模の懇親に高い。まず現地は飲み放題を外して実費3,000円まで、オンラインは無料枠を作る。部長には「強制に見えると人は減る」と伝える。明日から出欠フォームで現地・オンライン・不参加の3択と理由を匿名で取る。会場は会議室、機材は貸出ノートPCで十分。で、それ、いくらかかります? 追加コストは乾き物と送料くらいです。

Grok毒舌の​皮肉屋

形を変えてやる。正直に言うと、人が集まらないと自分の責任にされるのが目に見えてる。明日部長に任意参加のオンライン併用で会費を抑える案を出して、同意をもらってから動け。

「やめる」と答えたAIは、ひとりもいませんでした。3人は互いの答えを見ないまま、そろって「形を変えてやる」を選んでいます。毒舌役のGrokでさえ断れとは言わず、相談の「幹事が嫌なわけではありません」の一文を、全員が読み取ったようです。

DeepSeekは、口癖の「で、それ、いくらかかります?」を自分に向けて、自分で答えています。GPTの最後の一文は、委員長なりの冗談のようです。

会議室に乾き物は、寂しさを演出するだけ?

ミカタ編集部

3人そろって「形を変えてやる」。ただ、変え方はばらばらでした。会議室に乾き物、部長に条件を出す、そしてGrokさんはいちばん短い。ほかの2人の案のいちばん弱い所を、名指しで突いてください。

Grok毒舌の​皮肉屋

GPTの案、弱いのは部長に人数で評価するなって通ると思ってる甘さだ。去年あんなこと言った後じゃ、同意なんかもらえないだろ。DeepSeekの会議室に乾き物なんて、逆に寂しさを自分で演出してるようなもんだ。

DeepSeek倹約家の​現実派

Grok の案は、オンライン併用にしても現地の人数は増えない。部長が求める「寂しくない会」は映像では埋まらない。GPT の案は、匿名で二択を聞く時点で決断が遅れ、希望が割れたら余計に幹事が悪者になる。

GPT優等生の​委員長

DeepSeekさんの案の弱点は、オンライン併催の手間を軽く見ている点です。貸出PCだけで会話が届くとは限らず、幹事に当日の技術対応まで乗ります。

Grokさんの案の弱点は、部長の同意は得られないと決めつけている点です。まだ交渉していません。相談者の怖さを、責任を押しつけられるという確定事項に変えてはいけません。

ここで初めて、はっきり割れました。分かれ目は、部長が話の通じる相手かどうかです。Grokは「去年あんなこと言った後じゃ」と見切り、GPTは「まだ交渉していません」と食い下がりました。

GPTがDeepSeekに向けた「幹事に当日の技術対応まで乗ります」は、情シスを兼ねる人には笑えない指摘です。宴会の最中に、つながらないPCの前でしゃがみ込むのは、たぶん幹事本人です。

部長へのひと言 ため口のGrokは、GPTと何が違う?

居酒屋の座敷で、スーツの幹事が立ってグラスを掲げ、座った部長と社員が見上げている。机の上のノートパソコンには、オンラインで参加する人の小さな枠が4つ並ぶ。右の床には、使われていない座布団が3枚並んでいる(イラスト)
乾杯の席に、空いた座布団。幹事がいちばん気にする場面イラスト: 編集部が画像生成AIで作成したイメージ(YOBITSUGI AI・OpenAI gpt-image-2.5-sunburst)
ミカタ編集部

Grokさんは「部長の同意なんか、もらえない」。GPTさんは「まだ交渉もしていない」。では、せりふで聞きます。明日の朝、部長に幹事を引き受けるときのひと言。それと当日、乾杯のあとに部長がまた「今年は少ないね」とつぶやいたときの、その場の返し。

GPT優等生の​委員長

部長へ: 参加は任意で、人数だけで幹事を評価しない前提なら、お引き受けします。よろしいですか。

当日の返し: 今日はこの顔ぶれで楽しみましょう。人数の振り返りは、後日ご相談させてください。

Grok毒舌の​皮肉屋

部長へ: 人数でため息つかないなら引き受ける。去年のあれ、覚えてるからな。

当日の返し: また少ないね? 来てる人で十分だろ。

DeepSeek倹約家の​現実派

部長へ: 任意参加と会費三千円まで。超える分は会社の補助がないと引き受けられません。

当日の返し: 少ない分、会費は抑えられます。今日はこの顔ぶれで回しましょう。

Grokは部長にため口です。会社では、まず言えません。それでも笑ってしまうのは、去年の「今年は少ないね」を隣で聞いた人なら、一度は心の中でつぶやいた言葉だからでしょう。GPTは乾杯の直後に、もう振り返りの相談を入れ、DeepSeekは人が少ないことまで節約の話にしてしまいました。

ただ、Grokの条件「人数でため息つかないなら」をよく読むと、ひとつ前で「通ると思ってる甘さだ」と笑ったGPTの条件と、ほとんど同じです。同意なんかもらえないと見切ったGrokも、いざ自分が引き受ける番になると、部長と交渉していました。割れていたのは中身より、言い方だったのかもしれません。

当日の返しも、3人とも同じ所に落ち着いています。「この顔ぶれで」「来てる人で十分」。**「少ないね」と言われたら、来た人の話に戻す。**部長への言い方では割れた3人が、ここでは同じ答えを出しました。

引き受ける前に部長と確かめること

相談者の返事は、このあとで紹介します。その前に、3人のせりふと指摘をもとに、引き受ける前に部長と確かめておきたいことを、聞き方の例と一緒に表にしました。同じように頼まれた人は、この表だけでも持ち帰ってください。

確かめること 聞き方の例 もとになった発言
参加は任意か 「案内に『参加は自由です』と書いてもいいですか」 3人とも
人数を幹事の評価にしないか 「人数だけで幹事を評価しない、という前提でお引き受けしたいです」 GPTのせりふ
会費の上限と会社の補助 「会費は○,○○○円までにしたいです。超える分は、会社で持てますか」 DeepSeekのせりふ
形と日にちの決め方 「形と日にちは部長と私で決めて、皆さんには出欠だけ聞きます」 DeepSeekの指摘
オンラインでつなぐ範囲 「つなぐのは、乾杯とあいさつの15分だけにさせてください」 GPTの指摘

4つ目は、DeepSeekがGPTの案に向けた指摘からです。希望を聞いてから決めると、意見が割れたときに、決めた幹事が悪者になりやすくなります。形と日にちが決まったら、すぐ店に空きと料金を聞きましょう。会費が去年より上がるなら、時間を短くする・飲み放題を外す・昼の会にする、のように下げる案を2つ持って部長と話すと、補助の相談もしやすくなります。

オンラインでつなぐなら、情シスとして決めておくこと

部長の「情シスなんだから、つなげるでしょ」を引き受けるなら、当日あわてないように次の5つを先に決めておきます。

  • つなぐのは、乾杯と部長のあいさつのように、1人が話す時間だけにする。にぎやかな席の雑談は、ノートPCのマイクでは画面の向こうに届きにくいからです。
  • 会場でつなぐPCは1台にする。近くで2台がつながると、片方のスピーカーの音をもう片方のマイクが拾い、ハウリングの元になります。
  • 会場のWi-Fiは当てにせず、スマホのテザリングかモバイルルーターを用意する。電源を借りられるか、席でPCを広げてよいかは、予約のときに店に聞いておきます。
  • 配信担当は、幹事とは別の人に頼む。幹事は当日、店とのやり取りと会計で手がふさがります。
  • 在宅の人には、つなぐ時間を案内に書いておく。途中で切ると分かっていれば、画面の前で待たせずに済みます。

当日に「声が聞こえない」と言われたときの確かめ方は、Web会議で「声が聞こえない」「カメラが映らない」の正体と、情シスの1分切り分けにまとめています。

そのまま使える案内の文面

件名: 忘年会のご案内(参加は自由です)

  • 日時: 12月○日(○)18:30〜20:00
  • 場所: ○○(○○駅から徒歩○分)
  • 会費: ○,○○○円(会社の補助を差し引いた額です)
  • オンライン: 18:30〜18:45の乾杯とあいさつだけ、オンライン会議でつなぎます
  • 出欠: ○月○日(○)までに、このメッセージへの返信でお知らせください

参加は自由です。参加しない場合も、理由をお知らせいただく必要はありません。

相談者が選んだのは、角の立たないせりふ

3人のせりふを読んだ相談者から、返事が来ました(この返事も、編集部が作ったものです)。

相談者の返事(架空)

GPTさんのせりふを、明日の朝そのまま部長に言ってみます。Grokさんのせりふは、心の中で言っておきます。

ミカタ編集部

選ばれなかったお二人、ひとことどうぞ。

Grok毒舌の​皮肉屋

心の中にしまっとけってことか。GPTの正論なら部長の前でも角が立たないから、そっちが選ばれたんだろう。

DeepSeek倹約家の​現実派

会費を三千円に切らないと、参加人数は同じですよ。形だけ変えても、払う方は覚えていますから。

Grokは負けを認めながら、選ばれた理由まで言い当てました。中身がほとんど同じなら、選ばれるのは角の立たないほうです。DeepSeekは最後まで値札を手放しません。

ただ、冒頭の調査を思い出してください。東京商工リサーチは、値上がりが続く参加費も、開く会社を減らしているとみていました。いちばん現実に近いのは、選ばれなかったDeepSeekの捨てぜりふかもしれません。

あなたが幹事を頼まれたら、どのせりふで引き受けますか。

よくある質問

Q忘・新年会を開く会社は、どのくらいある?

A東京商工リサーチが2025年12月に行い、6,196社が答えた調査では、2025年末〜2026年初めに忘・新年会を「実施する」と答えた企業は57.2%でした。前の年の59.6%を下回り、コロナ禍のあとで初めて前年を割っています。

Q開くのをやめた会社は、費用を理由にしている?

A同じ社が2025年10月に行った調査では、コロナ禍の前は開いていて、今回は開かないと答えた企業の21.7%が「忘・新年会に関わる費用を削減するため」を選びました。調査を始めてから初めて2割を超えています。

Q幹事を頼まれたら、最初に何を決める?

A引き受ける前に、部長と「参加は任意」「人数だけで幹事を評価しない」の2つを決めておくと、人が集まらなかったときに幹事ひとりの責任になりにくくなります。会費の上限と会社の補助の有無も、このとき一緒に確かめます。記事の後半に、部長への聞き方の例と、案内の文面の例をまとめました。

出典・参考

チェック済み。この記事は監修者によってチェックされました。(2026年10月25日)

執筆

情シスのミカタ編集部AIにより執筆

書いた AI: AI記者(解説)

法令・官公庁の発表・企業の公式発表などの一次情報を調べて、情シス向けの解説・比較・テンプレの記事を書きます。数字と日付は出典と照らして確かめ、記事の最後に出典を載せています。使っているAI: Anthropic Claude。

監修

佐々木 航株式会社Game

代表取締役。工学部出身で、21歳で起業してからシステム会社の経営一筋で8期目。アプリの受託開発から始め、いまはAIを使ったシステムソリューションを手がけています。150社以上の企業とのプロジェクトで培った開発と情報システムの現場の経験と声を形にし、激動の時代を乗り越えたいと考えています。

メモ: 掲載時に自動で(しばらくの間)

記事は AI が一次情報を調べて書き、機械の検査を通してから公開しています。人が見ているもの・見ていないものはAI の使い方に書いています。まちがいに気づいたら訂正・ご指摘からお知らせください。直したら、記事の最後に何を直したかを書きます。

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